일본의 명문대 졸업생들도 뚫기 어려운 회사들은 어디일까. 역대로 종합상사들이 수위를 차지했다. 이런 흐름은 크게 변하지 않는 것으로 나타났다. 경제매체 도요게이자이는 12일 유명 기업 416개사의 취업자 수를 토대로 ‘입사 난이도’를 산출했다. 계산 방법은 이렇다.올해 각 대학 학부의 난이도를 평균한 값을 ‘대학 난이도’로 잡았다. 예를 들어, A사의 취업자가 도쿄 대학 5명, 게이오 대학 3명, 조오치 대학 3명이었다고 하면, 도쿄 대학의 학부 평균 난이도는 67.8(전체 대학 중 최고) 게이오 대학은 65.5, 조오치 대학은 6

국정감사에 매년 지적을 받는 것 중 하나가, 기업의 여성 임원 비율이다. 올해도 예외는 아니었다. 한국 주요 상장기업의 여성 임원 비율은 2.4% 수준에 불과하다.(국제여성기업이사협회 2017년 발표). 유럽(26.2%)의 10분의 1 수준에도 미치지 못한다. 일본이라고 별반 차이 없다.일본정부가 ‘상장기업 여성 임원 비율을 2020년까지 10%대로 높이겠다’고 선언한 것은 2015년이다. 하지만 이런 목표는 달성하기 어려울 것으로 보인다. 일본의 여성임원 비율은 지난해 3.3%에서 올해 3.8%로 증가세를 보이고 있지만 기대에 못

기업의 사무실은 대개 고정 좌석이 있다. 한 부서를 예로 들면, 부장(팀장)을 중심으로 직급순으로 자리가 배치된다. 오랫동안 유지되어온 전통적인 사무실의 모습이다.그런데 요즘은 이런 스타일을 벗어나려는 시도도 있다. 일하는 방식을 개혁하고 고정 좌석을 없앤 것인데, 이를 일본에서는 ‘프리 주소제도’(フリーアドレス制)라고 한다. 이런 방법을 통해 매출을 3배까지 늘린 곳이 있다고 한다. 경제매체 ‘프레지던트재팬’이 보도한 회사를 소개한다.이 회사는 사장실도 없다. 임원실도 없다. 사장부터 신입직원까지 고정 좌석 없이 일한다. 출근하면

소프트뱅크와 도요타 자동차가 공동출자 회사(모넷 테크놀로지:MONET Technologies)를 설립하기로 발표한 건 10월 4일이다. 제조업 분야에서 모노즈쿠리(モノづくり:일본의 장인 정신)를 이어온 도요타와 업태를 계속 변경해온 소프트뱅크의 조합은 일본뿐만 아니라 전 세계를 놀라게 했다.일본 경제전문가들은 소프트뱅크의 손정의 회장과 도요타 자동차의 도요타 아키오(豊田章男) 회장이 손을 잡은 이유에 대해 다음과 같이 말한다.“미래의 자동차 사회를 둘러싸고 벌어지는 향후 AI 전쟁터는 ‘모바일 서비스 분야’라는데 두 사람이 공감하고

카메무시(カメムシ)라는 해충이 있다. 카메무시는 한국에서는 ‘노린재’로 불린다. 이 해충은 ‘거북이(카메) 벌레(무시)’라는 뜻으로, 생긴 모양이 거북이 등딱지를 얹어 놓은 것 같다고 해서 그런 이름이 붙었다고 한다. 그런데 카메무시의 한 종류인 쿠사기카메무시(クサギカメムシ:영어명 Brown marmorated stink bug)가 일본차 수출의 발목을 잡은 일이 있었다면 믿겠는가.먼저 쿠사기카메무시에 대해 좀 알아보자. 큰 것은 크기가 2센티미터 정도 되는 카메무시는 감귤이나 사과 등 과즙을 빨아 먹는 농업해충으로 알려져 있다.

미국 오리건 주 포틀랜드. 이곳 교외에 유명 스포츠 브랜드 나이키의 본사가 있다. 캘리포니아 버클리에 거주하는 일본 저널리스트 마츠무라 타로(松村 太郎)씨는 9월 22일 경제매체 도요게이자이에 다음과 같이 말했다.<도쿄돔 약 35개 규모의 캠퍼스(본사 부지를 지칭) 중심에는 넓은 연못이 있다. 직원들의 휴식처인 이 정원은 ‘니쇼 이와이 가든’(Nissho Iwai Garden: 日商岩井 Garden)이다. 이곳은 봄이 되면 벚꽃 나무가 만개 한다. 일본 정원은 나이키의 성립과 일본 사이에 깊은 관계가 있음을 말해 준다.>이는 마츠무

한국이나 일본이나 제약사의 효자 상품은 스테디셀러다. 기복없이 꾸준하게 잘 팔리는 히트 상품 하나만 있어도 매출 걱정은 접어둬도 된다. 하지만 영원이란 없는 법. 히트 상품의 약발이 떨어지는 날, 회사는 쪼그라드는 매출을 걱정해야 하고 급기야 직원들을 내보내는 극약처방을 내릴 수밖에 없다. 이런 일이 일본 제약사 다이쇼 제약(大正製薬) 홀딩스에서 일어나고 있다.도쿄에 본사를 둔 다이쇼제약이 창업한 건 1912년이다. 106년 역사를 가진 다이쇼는 지금까지 구조조정(감원)을 단 한 번도 한 적이 없는 것으로 유명하다. 그런데 지난 5

직장인들에게 회사 사무실은 어떤 의미를 가질까. 단순한 업무 공간을 넘어 인간관계가 형성되는 중요한 장소라는데는 이견이 없을 것이다. 지금까지는 그랬다. 하지만 이런 전통적인 사무실관이 앞으로는 빠르게 변할지도 모르겠다. 장소를 옮기거나, 아예 없애거나.일본 통신기업 소프트뱅크의 손정의(61) 회장은 2분기 실적을 발표하던 8월 6일, 새로운 변화를 제시했다. 그는 “소프트뱅크 본사를 가까운 장래에 위워크로 전부 이전하는 것을 논의하고 있다"(ソフトバンク本社を近い将来、WeWork（のオフィスに）に全部移転しようかと議論している)고 말했다

일본 시총(시가총액) 1-3위인 도요타 자동차와 소프트뱅크가 마침내 손을 잡았다. 두 회사는 4일 “공동 출자 회사를 설립한다”고 발표했다. 자율주행차와 차량공유 부문에서 제휴를 하겠다는 것이다. 합작은 도요타가 먼저 제의했다. 소프트뱅크의 손정의 회장 겸 사장은 기자회견에서 “(합작 제안을 듣고) 놀랐지만 협업 시대가 온 것은 분명하다”고 말했다.양사는 ‘모넷 테크놀로지’(MONET Technologies)라는 공동 출자 회사를 만들고, 사장엔 소프트 뱅크의 부사장 겸 CTO가 취임할 것으로 전해졌다. 출자 비율은 소프트뱅크가 조

<1편에서 계속>이치노세 사장의 머리에서 나온 새로운 발명품 조리기는 탁월했다. 시사매체 ‘슈칸 겐다이’(쥬간 현대)는 “조리기의 파워는 획기적으로 철접시의 가열 시간을 크게 단축시켰고, 스피드 있게 요리를 내놓는 게 가능해졌다”(電磁調理器のパワーは画期的で、鉄皿の加熱時間は大幅に短縮され、料理のスピード提供が可能になった。)고 보도했다. 이 시스템은 인건비를 줄이고, 고객 회전율을 높이는데도 한몫 했다고 한다.고객 회전율을 높이기 위한 비책은 또 있었다. 상식을 깨는 서서 먹는 ‘입식’ 시스템을 도입해 세간의 주목을 끈 것. 서서 먹을 경

「いきなり！ステーキ」の成功は、「いきなり」にあらず。‘이키나리! 스테이크’의 성공은 갑자기(이키나리) 이루어 진 것이 아니다.스테이크 체인점 ‘이키나리! 스테이크’의 성공 비결을 보도한 한 일본 매체의 재치있는 표현이다. 브랜드 이름에 들어간 ‘이키나리’(일본어로 ‘갑자기’라는 뜻)를 문장에 적절하게 이용한 것. 이키나리 스테이크’를 운영하는 페퍼푸드서비스는 9월 28일 “미국 나스닥 시장에 상장했다”고 발표했다. 산케이신문에 따르면, 일본의 음식 체인이 나스닥에 진출한 것은 이번이 처음이다.‘두껍게 썬 스테이크를 저렴한 가격에 제공한

<1편에서 계속>세이유는 원래 세이부(西武) 그룹에서 출발했다. 세이부 그룹을 창업한 이는 중의원 의장을 지낸 정치가 겸 사업가인 쓰쓰미 야스지로(堤康次郎:1889~1964)다. 1964년 창업자가 급사하면서 회사는 두 아들 쓰쓰미 요시아키(堤義明)와 쓰쓰미 세이지(堤淸二)가 물려 받았다. 둘은 배다른 형제다.당시 세이부의 핵심인 세이부철도그룹(철도, 호텔, 레저)은 쓰쓰미 요시아키가, 세이부유통그룹(백화점)은 형인 쓰쓰미 세이지가 맡아 운영했다.쓰쓰미 세이지 이야기를 좀 해보자. 그는 당시 이류 백화점에 불과했던 세이부 백화점을

<1973년 9월에 슈퍼마켓 업계의 선두주자였던 세이유(西友)가 사이타마현 사야마 시에서 편의점 실험 점포를 열었다.(중략) 세이유는 편의점으로의 진출은 빨랐지만, 편의점 경영의 개념을 파악하는 데는 많은 시간을 소비해 버리고 말았다. 또한 세이유의 쓰쓰미(堤) 회장은 1974년 “큰 것이 작은 것을 집어삼켜서는 안된다”며 세이부 그룹의 편의점 불참을 선언을 했기 때문에, 사내에서의 의사통일에도 쓸데없이 시간을 낭비해 버렸다. 이후, 세이유는 시행착오를 거듭하여 1978년 8월에야 패밀리마트라는 명칭으로 편의점 1호를 후나바시 시에

미국 우주개발회사 스페이스X의 첫 민간인 달 여행자로 일본인이 선정됐다. 주인공은 일본 온라인 패션몰 조조타운(ＺＯＺＯＴＯＷＮ)을 운영하는 스타트투데이(スタートトゥデイ)의 마에자와 유사쿠(前沢友作‧42) 사장이다.전기차 테슬라의 CEO이자 스페이스X를 이끌고 있는 앨런 머스크는 17일 기자회견에서 “마에자와씨를 선정했다”고 발표했다. 마에자와 사장은 이날 “달 여행은 오랜 내 꿈이었다”고 말했다.그는 이어 뜻밖에도 “달 여행에 전세계 예술가 6~8명을 초대하고 싶다”고 했다. 달 여행은 2023년 계획돼 있다. 달 여행에 드는 비용

세상에는 의도하지 않게 대박을 치는 경우가 간혹 있다. 물론 그 반대의 일도 종종 일어난다. 구체적으로 예를 든다면, 일본 식품회사 닛신(日清)식품이 전자에 속한다. 닛신식품의 창업자인 안도 모모후쿠(安藤百福:1910~2007)가 세계 최초로 인스턴트 라면을 개발한 건 1958년 8월 25일이다. 패전 이후 먹거리 부족으로 허덕이던 시절에 ‘치킨라면’이라는 이름으로 첫 상품이 출시됐다.한 단계 진일보한 컵라면이 개발된 건 그로부터 13년이 지난 1971년 9월 18일, 지금으로부터 47년전 일이다. 컵라면의 이름은 ‘컵누들’이었다.

기업 경영자들의 주머니를 두둑하게 채워주는 뭉칫돈은 대개 2가지다. 매달 따박따박 받는 보수와 주식을 통한 배당. 물론 주식 배당은 상장을 해야 거머쥘 수 있는 돈이다. 일본도 한국처럼 상장기업 임원보수와 배당 규모를 언론이 기사화 하긴 마찬가지다. 일본의 배당 최고액 주인공은 누굴까.지난 1년(2017 년 5월~2018 년 4월 결산 기준) 동안 일본에서 배당 수입이 가장 많았던 사람은 소프트뱅크의 손정의 회장으로 조사됐다.일본 경제매체 도요게이자이(9월 13일자)에 따르면, 손 회장이 주식을 통해 받은 배당 수입은 101억 73

저출산, 고령화에 따른 일본의 ‘일손 부족 현상’이 심각한 상황을 낳고 있다. 특히 일본 중소기업들은 ‘사람 구하기’가 어려워 벼랑 끝으로 내몰리고 있었다. 존립마저 위협받고 있다. 재팬올이 일본 도쿄상공리서치 자료를 확인한 결과다.도쿄상공리서치 홈페이지(http://www.tsr-net.co.jp/news/status/monthly/)에는 2013년 1월부터 ‘전국 기업 도산 상황’이 올라와 있다. 도쿄상공리서치가 9월 10일 발표한 자료에 의하면, 올해 8월 도산 건수는 694건에 달했다.이중 눈에 띄는 것은 ‘일손 부족 관련

パナソニック27万人の命運を握る「40歳の副社長」いったい何者か(파나소닉 직원 27만 명의 운명을 쥔 ‘40세의 부사장’은 도대체 누구인가?)일본 시사매체 슈칸겐다이가 9월 10일 보도한 한 기사의 제목이다. 일본 파나소닉은 현재 혁신 작업 중이다. 파나소닉은 지난해 4월 ‘비즈니스 혁신 본부’라는 새로운 조직을 하나 만들었다. AI(인공지능)와 IoT(사물 인터넷) 기술을 활용해 비즈니스 모델을 창출한다는 의도다.파나소닉은 혁신본부의 부본부장(북미 부사장)으로 당시 39세의 바바 와타루(馬場渉)라는 이를 이례적으로 영입했다. 바바씨는

최근 일본 재계에서 가장 화제가 되고 있는 회사는 오츠카 가구(大塚家具)다. 부녀간 경영권 다툼 이후 회사는 적자 나락으로 떨어졌고, 다른 기업들의 먹잇감이 되고 있다. 오츠카 가구는 1969년 창업자 오츠카 가쓰히사(大塚勝久)가 설립한 회사로, 한때 고급가구 업계 1위를 달리기도 했다.창업자 오츠카 가쓰히사는 2009년 은행원 출신인 딸 구미코(久美子 50)에게 경영권을 물려주고 일선에서 물러났다. 그런데 딸은 아버지가 고수하던 고급화 전략을 버리고, 중저가 가구 판매에 주력했다. 아버지는 그런 딸이 못마땅했다. 경영권을 물려준

일본 기업들의 ‘임원 보수’는 어느 정도일까. 또 가장 많이 받은 경영자는 누굴까. 니혼게이자이는 7월 13일 “도쿄상공리서치(東京商工リサーチ)가 2018년 3월 분기 결산의 ‘임원보수 1억엔 이상 개시 기업’(役員報酬1億円以上開示企業」調査)조사 결과를 발표했다”고 보도했다.일본의 상장기업은 2010년 3분기 결산부터 1억엔 이상 보수를 받는 임원(사외이사는 제외)의 정보를 유가증권보고서에 기재해야 한다. ‘기업내용 등의 개시에 의한 내각부령의 개정’(企業内容等の開示に関する内閣府令の改正)에 따른 조치다. 이와 관련, 도쿄상공리서치