두 회사가 있다. 한 쪽은 티라노사우르스 공룡 같은 헤비급, 다른 한 쪽은 날렵한 기린 정도의 경량급. 체급이 다른 두 회사는 20여 년 동안 한 울타리에서 서로 도움을 주고 받으며 지내왔다. 그런데 얼마 전부터 그 ‘밀월’이 ‘균열’로 치닫고 있다.헤비급은 종합상사의 대표주자 격인 이토추상사(伊藤忠商事), 경량급은 스포츠 용품 회사 데상트(Descente)다. 둘 사이에 서서히 금이 가기 시작한 이유는 주식 때문이다. 이토추는 데상트의 최대주주로, 주식 29.84%를 보유하고 있다. 이토추가 데상트의 주식을 추가 매입하면서 데상트

(1편에서 계속)데상트의 경영권은 그렇게 창업가(家)가 찾아왔다. 이런 상황에 대해 산케이신문의 경제잡지 산케이비즈(2013년 5월 18일자)는 “19년 만에 창업가로 ‘대정봉환’이 이뤄졌다”(1９年ぶりに創業家へ“大政奉還”される。)고 했다. 창업가의 2대 사장이 물러난 1994년부터 그 아들인 6대 사장이 취임(2013년)해 경영권을 찾는데 19년이 걸렸다는 것이다. 산케이비즈는 이런 경영권 회복을 대정봉환에 빗댔다. 대정봉환(1867년)은 에도 막부가 왕(천황)에게 국가 통치권을 돌려준 일을 말한다.경영권을 되찾은 이시모토 마사토

(2편에서 계속)데상트의 최대주주인 이토추가 주식을 추가 매입한 이유는 뭘까. 산케이비즈는 “출자 비율을 높여 경영 발언권을 강화할 목적이 있어 보인다”(出資比率を高めて経営への発言力を強める狙いがあるとみられる。)고 해석했다.이런 가운데, 데상트가 이토추를 불편하게 만드는 일도 벌어졌다. 데상트가 독자적인 경영 확보를 위해 지난 8월, 와코루 홀딩스와 포괄적 업무 제휴를 맺은 것이다. 그런데 이런 사실을 데상트는 이토추에 알리지 않았다고 한다.이에 대해 이토추의 하츠무라 츠요시(鉢村剛) 최고재무담당자(CFO)는 “커뮤니케이션이 중요하지

(1편에서 계속)니하시 치이로가 도큐백화점의 사장직 제안을 받은 것은 2009년 12월 말이다. 당시 미츠코시이세탄홀딩스의 초대 회장 무토 노부카즈가 병상에서 투병 중이었다.무토 회장은 니하시에게 “도큐백화점의 사장을 해보지 않겠느냐”고 물었다. 니하시가 그 자리에서 수락 하자, 무토 회장은 "그럼, 함께 데려 갈 사람을 선택해 달라"(では、一緒に連れていく人をすぐに選びなさい)고 했다.이에 니하시는 의미심장한 말을 했다. 그는 “혼자서 가는 게 좋겠다”(１人で行かせてほしい。)며 “사람을 데리고 가면 자신의 주위에 벽이 생겨 ‘벌거벗은

2007년은 일본 백화점 업계가 합종연횡을 꾀하던 해였다. 그해 8월, 미츠코시(三越)와 이세탄(伊勢丹)이 경영통합을 발표했다. 당시 미츠코시와 이세탄은 업계 4,5위였다. 다음 해인 2008년 4월, 지주회사인 미츠코시이세탄홀딩스가 설립됐다. 잘 알려진대로 미츠코시는 1673년 세워진 일본 최초의 백화점이다. 이세탄은 미츠코시보다 213년 늦은 1886년에 만들어졌다.경영 통합 당시 두 백화점의 매출을 합친 금액은 약 1.6조엔으로, 업계 수위였던 다카시마야(高島屋)를 넘어 일본 최대 백화점의 반열에 올랐다. 미츠코시는 체질강화를

일본 카메라 메이커 캐논의 미타라이 후지오 전 사장은 “도요타의 움직임을 보면 제조업의 미래가 보인다”고 말한 바 있다.(하세가와 요조 저 ‘렉서스, 도요타의 도전’ 인용, 2005년) 13년이 지난 2018년 현재, 하세가와 요조(니혼게이자이신문 전 편집국장)의 말은 여전히 유효하다.도요타는 최근 자율주행차 등 미래차 사업을 위해 소프트뱅크와 손을 잡았다. 이어 ‘정액제’를 통한 쉐어링 서비스도 발표했다. ‘차량 소유’에서 ‘차량 공유’로 빠른 변화를 도모하고 있는 것이다. 일본 제조업의 리더를 표방한 도요타이지만, 그들에게도 아

오사카에 가면 유명한 컵라면 회사인 닛신이 운영하는 인스탄트 라면 박물관이 있다. 박물관 이름은 안도 모모후쿠(安藤百福)의 이름을 사용하고 있다. 안도 모모후쿠는 인스탄트 라면의 창시자이자 컵용기에 담긴 컵라면을 처음 만든 사람이다.요즘 NHK 아침 드라마에서는 그를 모델로 연속극(만뿌쿠:まんぷく)이 방영되고 있는데, 시청률이 꽤 높다. 아내(안도 사쿠라)의 도움을 받은 하세가와 히로키가 세계 최초로 인스턴트 라면을 만들어 낸다는 이야기다. 안도 사쿠라는 얼마 전 한국에서 상영됐던 영화 ‘어느 가족’(고레다 히로카즈 감독)에서 릴리

일본 열도를 통일하고 에도 막부를 열었던 도쿠카와 이에야스(德川家康:1542년~1616). 천하를 손에 거머쥐었던 그였지만, 마음대로 할 수 없었던 것이 하나 있었다. 한 여인의 마음을 사로잡는 것이었다. 하지만 이에야스는 뜻을 이루지 못했다.이 여인은 임진왜란 때 왜장 고니시 유키나가(小西行長)에 의해 창원 웅천왜성에서 일본으로 잡혀 갔던 조선 처녀였다. 여인은 고니시 부인의 시녀로 지내다가 일본에서 활동하던 베드로 모레홍(Petro Morejon) 신부로부터 영세를 받고 ‘오타 줄리아’라는 이름을 얻었다.하지만 천주교 신자가 된

御用聞き(고요우키키, ごようきき).우리말로 풀이하면 ‘심부름센터’ 정도라고 할 수 있을까. 초고령화 일본 사회에서 틈새 시장을 노린 새로운 비즈니스의 일종이다. 일본에서 고요우키키가 생긴 건 오래됐지만, 최근에 TV에서 이런 사례를 보곤 ‘짠’했다젊은 사람들에게는 별 일 아닐 것이다. 몇 가지 예를 들면 짐 옮기기, 병 뚜껑 따기, 전지와 전구 교환하기 등. 생활에 꼭 필요한 일이지만 노인들은 불편을 겪을 수도 있다. 이런 ‘작은 곤란’을 도와주는 비즈니스가 ‘고요우키키’다. 창업자이자 사장이 비즈니스를 시작한 사연도 재밌다.혼자

나이토 요시히토(內藤誼人)는 일본 최고의 비즈니스 심리학 권위자다. 그는 ‘만만하게 보이지 않는 대화법’(홍익출판사, 2018)이라는 책에서 손해 보지 않는 대화의 테크닉을 소개한다. 핵심 내용을 20가지로 간추려 카드뉴스로 정리했다.<에디터 김재현>

요즘 일본 통신업계는 마치 ‘불난 집’ 같다. 통신요금 인하 문제가 뜨거운 쟁점으로 계속 입에 오르내리고 있기 때문이다. ‘불난 집에 부채질’을 하는 일이 벌어진 건 지난 8월 21일이다. 스가 요시히데 관방장관이 삿포로의 한 강연에서 “휴대전화 요금을 지금보다 40%정도 내릴 여지가 있다”(携帯料金は今より4割程度下げる余地がある)고 발언하면서다.이후 스가 장관은 발언의 수위를 더 높였다. 거대 통신3사 (NTT도코모, KDDI, 소프트뱅크)를 겨냥해 “공공재인 전파를 이용해 거액의 이익을 올려서는 안된다”(公共の電波を使って巨額の利益

일본의 휴대전화 요금이 한국과 마찬가지로 지나치게 비싼 건 맞다. 실제 살아보니 그렇다. 일본 총무성은 지난 9월 ‘전기통신 서비스에 관련된 내외 가격 차이에 관한 연구 보고서’를 발표했다. 도쿄를 비롯해 서울(한국), 뉴욕(미국), 런던(영국), 파리(프랑스), 뒤셀도르프(독일) 등 세계 6개 주요 도시의 통신요금을 비교한 것이다.ᐅ데이터 용량 2GB ᐅ5GB인 경우, 도쿄는 6개 도시 중 3번 째로 각각 비쌌다(서울은 각각 2번째). ᐅ20GB인 경우에는 도쿄가 제일 비싼 것으로 나타났다(서울은 3번 째). 물가 수준이 서로 달

도요타가 매달 일정액을 지불하면 자동차를 자유롭게 골라 탈 수 있는 정액제를 실시한다고 1일 발표했다. 서비스의 이름은 ‘긴토(KINTO)’. 예를 들면, ‘오늘은 렉서스, 내일은 SUV를 탈 수 있다’는 것이다.외국 자동차 메이커들이 이런 서비스를 일부 시행하고는 있지만, 일본 기업이 도입하기는 도요타가 처음이다. 도요타는 정액제와 더불어 ‘카쉐어링’(차량 공유)도 함께 진행한다고 발표했다. ‘30분에 OO엔으로 예약’한다는 식이다. 도요타는 전국 판매점에 전시된 약 4만대의 시승용 차를 활용한다는 계획이다.‘소유’에서 ‘공유’로

일본 경제매체 도요게이자이(10월 27일자 보도)에 따르면, 게이오대의 한 해 기부금(2016년 결산)은 87억3900만 엔, 와세다대는 30억9500만 엔이었다. 명문 사립 라이벌인 두 학교의 기부금이 이렇게 큰 차이가 나는 건 왜일까. 이유는 의대가 ‘있고 없고’의 차이다.게이오대 의대는 일본의 1% 학생들이 들어가는 명문 중의 명문이다. 반면 와세다대는 사립 최고 종합대학 자리에 있으면서도 의대가 없다. 기부금이 많은 상위 20개 일본 사립대 중, 의학부를 가진 곳은 13개 학교다. ‘기부금=의대’라는 등식이 성립하는 것.기부

일본 취업 시장은 IT가 대세였다. 5일 부산에 이어, 7일 서울 잠실 롯데호텔에서 열린 일본 취업박람회(고용노동부, KOTRA, 한국산업인력공단, 한일산업기술협력재단, 제트로(JETRO) 공동 개최)에 참가한 일본 기업들의 70% 정도가 IT회사였다.7일 오전 일본 취업박람회 현장을 찾았다. 한국의 ‘취직 절벽’ 상황을 반영하듯, 취준생들의 참여 열기는 뜨거웠다. 박람회장은 사전 면접 대기자들을 위한 면접장, 멘토 상담장, 설명회장이 별도로 열리고 있었다. 이번 박람회엔 구인난에 시달리는 일본 기업 112개사가 참여했다. 소프트뱅

일본 경제매체 도요게이자이가 11월 2일, 86개 일본 국립대학의 기부금 수익 현황을 보도했다. 이중 가장 눈에 띄는 대학은 규슈 남단 가고시마현에 있는 가고시마 대학이다. 한 경영자의 쉼없는 기부 덕에 이 대학은 기부금 랭킹 3위에 올랐다. 이 경영자는 가고시마현 출신인 교세라(京セラ) 창업주 이나모리 가즈오(稲盛和夫‧86) 명예회장이다. 도요게이자이가 보도한 순위는 다음과 같다.1위는 도쿄 대학이다. 2017년의 기부금 수입은 132억4200만 엔. 법인, 단체, 개인 등이 기부한 건수는 8902 건에 달한다. 2004년 법인화

<1편에서 계속>가고시마 대학에 수백억 원을 기부한(①편) 교세라의 이나모리 가즈오(稲盛和夫‧86) 명예회장은 세습 경영을 하지 않은 일본의 대표적인 경영자다. 그는 2005년 교세라의 경영을 전문경영인에게 맡기고 은퇴했다.(2010년 JAL 회생을 위해 경영 일선에 복귀하긴 했다) 그가 2세 세습을 하지 않은 이유는 어디에 있을까. 이나모리 회장은 2013년 10월 18일, 주간아사히와의 인터뷰에서 이렇게 말했다.<첫 번째 이유는 자녀를 딸만 뒀기 때문이다. 두 번째 이유는 교세라는 전 종업원의 행복을 추구하는 회사이지, 이나모리

(3편에 계속)가고시마 대학에 수백억 원을 기부하고(①편), 경영 세습을 하지 않은(②편) 이나모리 가즈오 회장의 첫 출발은 미미했다. 그가 교세라를 창업한 건 1959년이다. 그는 ‘바위를 들어올려라’라는 책에서 당시를 이렇게 썼다.<교세라는 자본금 300만 엔, 직원 28명으로 ‘미야키 전기’라는 회사의 지원을 받아 설립되었다. 처음엔 교토시에 있는 미야키 전기의 창고 건물을 빌려 1층은 공장, 2층은 사무실로 사용했다.> (‘바위를 들어올려라’ 28쪽 인용, 유윤한 옮김, 서울문화사 2015)그런 교세라는 현재 연 매출 1조5

<2편에서 계속>흔히들 일본 기업은 스펙(출신학교, 자격증, 토익, 해외연수 등)을 보지 않는다고 한다. 과연 그럴까. 정희선 애널리스트는 “한국에서는 본인이 가지고 있는 무기(스펙)를 중요하게 보지만, 일본 회사는 사람 자체에 중점을 둔다”고 말했다.“일본 회사들은 ‘우리가 키운다’는 개념이 강합니다. 그래서 신입사원에 대한 교육도 1년간 실시할 정도죠. 1년간 적응 기간을 가지는 셈인데, 일을 배우는 속도도 한국보다는 많이 더딥니다.”한국 중위권 대학 출신 학생들이 일본 취업에 오히려 유리한 측면도 있다고 한다. 그는 이렇게 말

<1편에서 계속>정희선 애널리스트는 “일본 취직에만 머물지 말라”고 강조했다. 책의 핵심 내용이기도 하다. 일단 일본 기업에 취직해, 이를 발판으로 3~5년 뒤 일본에 있는 글로벌 기업이나 미국, 싱가포르 같은 외국기업으로 이직을 할 수도 있다는 것. 취준생들에게 2단계 취업 코치를 해주고 있는 셈이다. 정 애널리스트는 주변의 선후배와 동료들의 사례를 직접 소개한다. 한 사례만 인용한다.<한국에서 지방대를 나온 C씨. 그는 일본어 JLPT N1 취득 후 일본 기업 인사팀에 취업했다. 여기에 만족하지 않고 그는 2년 후 일본 내 외국