기사 (8건) 리스트형 웹진형 타일형 탐방기/ 김시습이 잠든 ‘무량사’ 절 마당을 돌다 라이프& 탐방기/ 김시습이 잠든 ‘무량사’ 절 마당을 돌다 <글, 사진=작가 노운> 1453년(단종 1년) 수양대군이 계유정난을 일으키더니 2년 뒤 조카를 쫓아내고 기어이 보위에 올랐다. 당시 서울 삼각산 중흥사(重興寺)에서 왕위찬탈 소식을 들은 스물한 살의 사내가 있었다. 훗날 매월당(梅月堂)으로 불리는 김시습(金時習:1435∼1493)이다. 방에 틀어박혀 사흘 만에 뛰쳐나온 그는 책을 불태우고 머리를 깎았다. 모두들 두려워 손대지 못하던 사육신의 시신을 수습해서 서울 노량진에 묻어주었다. 그러곤 긴 방랑길에 올랐다. 그 여정은 죽을 때까지 이어졌다. 충남 부여 ‘홍산 무량사’를 찾아가던 한국 반도체 거인 가다/ ①이건희와 논어 경제&비즈 한국 반도체 거인 가다/ ①이건희와 논어 이건희 삼성그룹 회장(78)이 25일 서울 일원동 서울삼성병원에서 타계했다. 2014년 5월 급성 심근경색증으로 이태원동 자택에서 쓰러진 뒤 6년 5개월 만이다. 1988년 아버지 이병철의 뒤를 이어 수장에 오른 이건희 회장은 병상 기간을 포함해 32년간 회장직에 있었다. 이 회장의 타계는 개인적인 죽음을 넘어 한국재벌 ‘2세 경영’의 막이 내렸음을 의미한다. 이병철~이건희~이재용으로 이어지는 세습 과정에서 삼성의 ‘명암’은 분명 존재한다. 그럼에도 이건희의 경영철학이 ‘비즈니스 교과서’에 큰 부분을 차지한다는 건 부인할 수 없는 한국 반도체 거인 가다/ ②이건희와 영화 경제&비즈 한국 반도체 거인 가다/ ②이건희와 영화 이건희 삼성그룹 회장(78)이 25일 서울 일원동 서울삼성병원에서 타계했다. 2014년 5월 급성 심근경색증으로 이태원동 자택에서 쓰러진 뒤 6년 5개월 만이다. 1988년 아버지 이병철의 뒤를 이어 수장에 오른 이건희 회장은 병상 기간을 포함해 32년간 회장직에 있었다. 이 회장의 타계는 개인적인 죽음을 넘어 한국재벌 ‘2세 경영’의 막이 내렸음을 의미한다. 이병철~이건희~이재용으로 이어지는 세습 과정에서 삼성의 ‘명암’은 존재한다. 그럼에도 이건희의 경영철학이 ‘비즈니스 교과서’에 큰 부분을 차지한다는 건 부인할 수 없는 사실이 한국 반도체 거인 가다/ ③이건희와 일본 경제&비즈 한국 반도체 거인 가다/ ③이건희와 일본 이건희 삼성그룹 회장(78)이 25일 서울 일원동 서울삼성병원에서 타계했다. 2014년 5월 급성 심근경색증으로 이태원동 자택에서 쓰러진 뒤 6년 5개월 만이다. 1988년 아버지 이병철의 뒤를 이어 수장에 오른 이건희 회장은 병상 기간을 포함해 32년간 회장직에 있었다. 이 회장의 타계는 개인적인 죽음을 넘어 한국재벌 ‘2세 경영’의 막이 내렸음을 의미한다. 이병철~이건희~이재용으로 이어지는 세습 과정에서 삼성의 ‘명암’은 분명 존재한다. 그럼에도 이건희의 경영철학이 ‘비즈니스 교과서’에 큰 부분을 차지한다는 건 부인할 수 없는 작가 노운의 '이판사판 산행기'/ 경주 남산 라이프& 작가 노운의 '이판사판 산행기'/ 경주 남산 작가 노운(露雲:필명) 씨가 <작가 노운의 이판사판 산행기>를 연재합니다. 노운 작가는 전국의 명산을 찾아 거기에 얽힌 이야기와 산행담을 풀어 나갑니다. 제목을 &#39;이판사판&#39;으로 한 데는 이유가 있습니다. 먼저, 마른 목구멍에 거친 밥을 꾸역꾸역 밀어넣 듯 체력이 달리는 상황에서도 “이판사판 올라가 보자”라는 악다구니 같은 심정을 담고 있습니다. 두 번째는 산행기에는 산과 연관된 사찰 이야기가 빠질 수 없기에 이 단어를 빌려왔습니다. 전국의 명산들은 대부분 유서깊은 사찰을 끼고 있는데요. 조선시대 절에서 수행하던 일을 경영자들의 유언/ ‘정도’를 걸어라(나가세 토미로) 경제&비즈 경영자들의 유언/ ‘정도’를 걸어라(나가세 토미로) 유언(遺言). 죽기 전이나 죽는 순간 마지막으로 남기는 말이다. 그런 유언은 한 인간의 삶을 대변하는 고해성사인 동시에 타산지석의 사례가 된다. 갑작스럽게 사망하지 않는 이상 유명 경영자들은 대개 유언을 남긴다. 후계 구도에 잡음이 생기기를 바라지 않거나, 후대에 좋은 귀감이 되고 싶은 심정에서다. 범위를 일본 경영자들로 좁혔다. 그들은 어떤 유언을 남겼을까. 재팬올은 그들이 유언을 통해 일본 사회에 어떤 메시지를 전했는지 살펴보는 코너를 마련했다. 일명 ‘일본 경영자들의 유언 시리즈’다. 2회는 나가세 토미로가 남긴 유언이다.<편 20년 전 DJ 일본어 통역했던 외교관의 귀환 시사 20년 전 DJ 일본어 통역했던 외교관의 귀환 “굽신거리는 스타일이 아니다.”해외 공관에서 근무하는 한 고참 외교관은 재팬올 기자에게 새로 기용된 조세영(58, 외시 18회, 국립외교원장) 외교 1차관에 대해 이렇게 말했다. 과거 조 차관과 함께 근무한 적이 있다는 이 외교관의 말을 더 듣기 전에, 잠시 시계를 1998년으로 되돌려 보자.# 20년 전 DJ 일본어 통역했던 외교관그해 10월 8일, 일본 도쿄에서 김대중 대통령(DJ)과 오부치 게이조 총리 사이에 정상회담이 열렸다. 이날 ‘21세기 새로운 한일 파트너십 공동선언’이라는 획기적인 청사진이 발표됐다. 당시 도쿄 영빈관 ‘유환석 화백의 CEO 명언’/ 하나무라 니하치로 경제&비즈 ‘유환석 화백의 CEO 명언’/ 하나무라 니하치로 <글, 그림=유환석(한국시사만화가협회장)> 오늘은 공자(孔子) 얘기로 ‘유환석 화백의 CEO 명언’을 시작할까 한다. 다들 아시겠지만, 공자님 말씀 중에 ‘백번 지당’한 예가 많은데, 사실 실천하기란 그리 쉽지가 않다.공자는 대략 3000명의 제자를 뒀다고 한다. 그 제자들 중 출중한 자들을 일컬어 ‘육십일자’(六十一子), ‘칠십자’(七十子), ‘칠십이현’(七十二賢)이라고 부른다. 기록에 따라 숫자를 달리하고 있기 때문이란다. 이 중에 우리가 한 번 쯤 들어본 제자로는 안회(顔回), 자로(子路), 자공(子貢), 자하(子夏), 자장( 처음처음1끝끝